Уход из Уралсиба
С 1 апреля 2020 года я закончил работу в ПАО «БАНК УРАЛСИБ». Это были четыре интересных напряженных года. Не все получалось быстро и так как хотелось. Пришлось набраться терпения. В самом начале, после проведенного внутреннего аудита был разработан План повышения эффективности работы ИТ-подразделений. На момент прихода нового акционера и его команды, технологическое отставание по направлению ИТ было более 3 лет. Вместе со Стратегией Банка была подготовлена Стратегия развития Банковских технологий на 3 года. Все показатели которые мы закрепили как целевые были выполнены, но еще оставалось много вопросов, которые надо было решить. Не смотря на то, что Банк в течение всего этого времени успешно проходил санацию и благодаря эффективной работе топ-менеджмента ежегодно имел прибыль, тем не менее, новая Стратегия на следующие три года стала еще более агрессивной.
В Блоке Банковских Технологий, который мне доверили возглавить, создана профессиональная команда ИТ-менеджеров и ИТ-специалистов. Мы постоянно находились в поиске возможностей совершенствованная своей работы. Создали Систему постоянных улучшений, что позволило каждый год улучшать показатели деятельности ИТ-служб и ИТ-сервисов. В результате я могу с уверенностью констатировать, что уровень ИТ-зрелости сильно вырос. В разы улучшены показатели T2M, доступности, непрерывности, SLA при сохранении минимального роста количества сотрудников и бюджета. Была создана Инновационная лаборатория, а Центр управления проектами ежегодно реализовывал десятки проектов с показателем более 80% в срок.
На данном этапе моя миссия подошла к концу. Стабильно работающие ИТ-подразделения и ИТ-сервисы, внедренные 18 ИТ-процессов и самостоятельно работающая команда уже не нуждаются в значительных усилиях меня как топ-менеджера. Меня ждут новые вызовы и я открыт для всего интересного.
Спасибо Е.Когану за доверие, коллегам за понимание и поддержку, а моим сотрудникам за профессионализм, вовлеченность и отдачу!